مواد پر جائیں

یہ تعلیمی مواد ہے، سرمایہ کاری کا مشورہ نہیں۔

Souq Dailyسوق ديليSouq Daily

سبق 6 از 123:543 حوالہ جات

کینڈل اسٹک پیٹرن: ڈوجی، ہیمر، اینگلفنگ، پن بار

ریکارڈ ہو چکی، جلد شائع ہوگی

پیشکش: نورعربی میں، کیپشن کے ساتھ۔ مزید زبانیں آ رہی ہیں۔

یہ تعلیمی مواد ہے، سرمایہ کاری کا مشورہ نہیں۔ نور بتاتی ہیں کہ مارکیٹ کیسے کام کرتی ہے۔ وہ کبھی نہیں بتاتیں کہ کیا خریدیں یا بیچیں۔

اس سبق کا مکمل اردو ترجمہ جلد آ رہا ہے۔ ابھی آپ انگریزی نسخہ پڑھ رہے ہیں۔

Candle patterns describe a short battle between buyers and sellers.

  • Doji: open equals (or nearly equals) close — indecision.
  • Hammer: after a clear downtrend, small body at the top and a lower shadow at least twice the body.
  • Shooting star: the mirror image after an uptrend. Both are forms of the “pin bar”: a long tail pointing at a rejected price.
  • Engulfing: the second body fully engulfs the first, after a trend in the opposite direction.
  • Context first: location, shape, then confirmation from the next candle; stop beyond the tail. Patterns are indications, not absolute rules.

فوری جانچ

تین سوال۔ جواب منتخب کریں اور وجہ دیکھیں۔

0/3
  1. 1.A doji is a candle where:

  2. 2.In the lesson, the hammer opened at 1.1070, fell to 1.1030 and closed at 1.1080. Its lower shadow vs. body is:

  3. 3.Which statement about candle patterns is correct?

حوالہ جات

اس سبق کی ہر بات نیچے دیے گئے حوالوں سے ثابت ہے۔

  1. 1.CQG Integrated Client Help — Candlestick FormationsDoji (open = close), Hammer, Shooting Star and Engulfing definitions, including trend requirement and shadow ≥ 2× body
  2. 2.CME Group Education — Chart types: candlestick, line, barCandle body and wick definitions
  3. 3.CME Group Education — Technical patterns: reversalsPatterns are only indications and not absolute rules

یہ تعلیمی مواد ہے، سرمایہ کاری کا مشورہ نہیں۔ رسک کی وارننگ: فاریکس، CFD، سونے اور کرپٹو کی ٹریڈنگ میں بہت زیادہ خطرہ ہے اور یہ ہر کسی کے لیے موزوں نہیں ہو سکتی۔ آپ اپنی لگائی ہوئی رقم سے زیادہ کھو سکتے ہیں۔ Souq Daily ایک تعلیمی پلیٹ فارم ہے۔ یہاں کچھ بھی سرمایہ کاری کا مشورہ، سفارش یا پیشکش نہیں، اور ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کی ضمانت نہیں۔